Senoko Energy的董事会致力于在集团内部保持高标准的公司治理. 有效的公司管治, 本集团已设立以下自我规管及监察机制.
董事会确定总体战略方向, 企业目标, 本集团的财务及营运政策. 它监督管理和公司治理, 并监督绩效标准和政策问题. 这是直接或通过其执行委员会和审计委员会进行的, 或者通过委派给高级管理人员的方式.
执行委员会的成立是为了协助董事会，并负责在董事会授权的行政权力范围内监督集团业务的管理.
执行委员会负责监督集团的日常业务运作及策略和政策的实施, 定期召开会议，检讨公司发展项目的进度和业务表现.
审计委员会的职责包括在提交董事会批准之前审查本集团的年度账目, 内部控制制度的审查, 与内部和外部审计员一起审核计划和报告.
审计委员会支持这种需要，并负责确保维持一个健全的内部财务和业务控制和程序制度, 以及不断地评估和更新它, 维护股东利益和集团资产. The objectives of the internal audit function are to provide reasonable assurance on: the reliability of financial information; the maintenance of proper accounting records; compliance with pertinent regulations, 立法, and best practices; and, 识别和管理商业风险.
董事会警惕地监测与交易活动有关的风险, 检查和审查一系列风险政策和问题，包括市场风险, 信用风险, 流动性风险, 法律风险和操作风险. 所有交易活动都有严格的纪律标准, in particular the bidding processes by the Group’s pool traders under the New Electricity Market regime effective 1 January 2003; as well as the use of derivative financial instruments to hedge foreign currency exposures and fuel hedging products.
